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两大电、五大发电“领头人”：电力企业将如何突破发展瓶颈？

2018年两会已经闭幕，电力行业众多人事对行业发展都提出了自己的建议和看法。会上，两大电、五大发电的领导人也都接受了众多媒体的采访，谈论了他们对集团未来工作的方向以及电力企业将如何发展的看法。

国家电董事长舒印彪表示后续不排除进一步推动资产证券化，华能集团董事长曹培玺表示正在快速推进旗下控股企业IPO上市。

国家能源集团总经理凌文表示，集团不排除会有煤电兼并重组的下一步动作。

大唐集团董事长陈进行表示，集团未来将加强投资并购，不仅要贯通煤电产业链，而且还要积极争取其他优质项目资源和优质资产的收购工作。

华电集团总经理温枢刚表示，将研究通过引入社会资本和员工持股的方式推进混改……

具体详情如下：

全国政协委员、国家电董事长、党组书记舒印彪

推动旗下资产证券化

国家电面临着“老国企”改革攻坚战中难啃的“硬骨头”。

对墙面保温泡沫材料氧指数的规定

国家电有163万名员工，需要考虑如何通过大数据、人工智能等减少用工总量，提升劳动生产率。

今后三年，会想方设法进一步“瘦身健体”，清理无效低效资产，在部分战略新兴产业引入民营资本，后续不排除进一步推动资产证券化。

目前国家电旗下有国电南瑞、平高电气、许继电气等多家A股上市公司。

全国政协委员，南方电公司董事、总经理、党组副书记曹志安

南方电的央企担当：电改+清洁能源消纳

将争取南方区域（以广东起步）统一电力现货市场建设年底具备试运行条件，进一步丰富交易品种，增加交易方式、扩大交易范围，最大限度地保障清洁能源消纳。

力争乌东德送电广东广西直流输电工程在今年3月底前取得国家核准并开工建设。

将加强南方电与国家电互联通道建设，扩大电力互济规模。

全国政协委员、国家能源集团总经理凌文

国家能源集团将瞄准国有资本投资方向

国家能源集团下一步将按照专业化管理、一体化运营的思路进行整合，集团未来将瞄准国有资本投资这个方向，以管资本为主，管资本的使用效率、流动性、盈利性及风险防控等，下面各个业务板块负责具体的产业运营和产业发展。

不排除会有煤电兼并重组的下一步动作

上下游结合，煤电一体化是煤电兼并重组的大方向。凌文表示：“我个人很希望以后煤电领域还会有类似神华国电重组的案例，国家能源集团也不排除会有下一步的动作。”

布局薄膜太阳能发电

在光伏领域，除了传统的单晶硅多晶硅，国家能源集团正在布局薄膜太阳能发电。集团已经收购了德国一个太阳能薄膜电池团队，正在集中攻克‘铜铟镓硒’薄膜太蕾丝座套阳能电池技术。凌文表示：“这个技术将来会更清洁，家用酒具效率更高，成本更低。相信未来两三年会看到很好的成果。”

全国政协委员、中国华能董事长曹培玺

华向反向回升时能与国电投并没有做合并的相关工作和论证

控股企业长城证券IPO正在快速推进

目前，华能集团金融板块方面，控股企业长城证券IPO正在快速推进，目前已经完岩石劈裂试验和变角度剪切检测成第防爆电机一轮反馈意见答复。科技、煤炭等板块的优质上市资源培育工作也在按计划推进。物流贸易板块控股企业——上海华能电子商务有限公司成功引入世纪城等外部战略投资者，在融资1亿元的同时，实现了投资各方的优势互补、强强联合的目标。成立云成金服公司，联合国有资本、社会资本和员工资本组建混合所有制成分的互联金融公司。硫酸铜

发展“电热冷水联供，发购配售一体”的综合能源供应商

大力推进配售电业务、热电冷联供、风光储互补、发配售一体的分布式能源产业。重点拓展大用户直供电业务。依托工业园区、城市社区开发建设，积极探索开展“风、光、气、热互补，电、热、冷、水联供，发、购、配、售一体”的综合能源供应商服务。积极推进工业园区综合能源供应项目，探索建设循环经济产业园分布式能源微电系统。

全国人大代表、华电集团董事、总经理、党组副书记温枢刚

研究员工持股推进混改

在集团公司层面引进战略投资者，推动股权多元化，在符合国家政策、具备条件的二、三级单位探索开展混合所有制改革试点，研究通过引入社会资本和员工持股的方式推进混改，通过改革创新推动企业做强做优做大。

2018年计划关停煤电机组148万千瓦

在投资导向上，切实转到增加有效投资、有效供给上来，把有限的资金用到消纳有市场、边界条件落实的优质清洁能源项目上来;在发展质量上，厚植发展质量优势，提高投入产出效率和存量资产经营效益。在重点领域和项目上，积极发展水电、天然气发电、分布式、生物质、风光电等清洁能源。在去产能方面，2018年计划关停煤电机组148万千瓦。

2018年，华电将继续加大火电企业污染物综合治理力度，试点开展深度优化用水、废水零排放，稳步推进固废污染防治及煤场治理，力争二氧化硫、氮氧化物两个排放总量双下降6%以上。

全国政协委员、中国大唐集团公司董事长、党组书记陈进行

加强投资并购 贯通煤电产业链

认真落实国家化解煤电产能过剩风险的重大决策部署。落实风电项目开工条件，加快开发进度。加强投资并购，贯通煤电产业链。加快“走出去”步伐，形成开放发展新格局。加强资本运作，把提质增效、瘦身健体作为主战场，大力压减管理层级，抓好治亏脱困，处置“僵尸企业”和低效无效资产。

在南方及长三角珠三角区域 重点发展燃机和分布式能源项目

在深化供给侧结构性改革方面，一是深耕电力市场，增发有效益的电量，精准把握电力市场建设过渡期的特点。二是精耕电煤市场，实现保供应、调结构、降煤价。三是开拓热力市场，使之成为新的增长点，在北方积极实施助力蓝天工程，在南方及长三角珠三角区域，重点发展燃机和分布式能源项目，开展多能互补新模式。四是培育核心市场，做强做大非电业务，为集团提供强大支撑和优质服务。

积极争取其他优质项目资源和优质资产的收购工作

在做强做大国有资本方面，着力推进资本运营这一重大举措。既要立足集团内部，加大股权结构调整力度，积极有序地推进资产证券化;也要放眼国内国际，围绕主业上下游，积极争取并购机会，推进战略重组。根据资本市场形势，统筹推进内部资产整合及上市公司资本运作，利用上市公司平台整合重组非上市资产，打开股本融资空间，提升集团公司资产证券化率。要积极开展优质煤炭资源及煤炭公司的并购重组工作，重点研究与大型中央及地方能源企业合作的可行性。要积极推进水电、风电、太阳能等优质清洁能源液压传感器相连资产并购工作，积极争取其他优质项目资源和优质资产的收购工作。

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