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煤企脱困注重煤炭清洁利用弯曲机

方桩机械网 2022-08-23 22:00:16

煤企脱困注重煤炭清洁利用

2014年,对煤炭企业而言,相当难熬。相较于几年前哀叹黄金十年结束、煤炭寒冬来临的悲观论调,少专家和企业人士都对自身处境有了更理性的认识。煤炭需求增速放缓已成为煤炭行业发展的新常态,煤炭企业依靠上项目铺摊子扩大规模的发展方式已经难以为继。

全产业链清洁利用是关键

中国工程院院士谢克昌认为,煤炭在中国能源安全中的地位角色是显赫的,但处境很尴尬。“在全世界129个国家和经济体中,我国能源安全综合排名第19位,因为我们有丰厚的煤炭作为支撑,但在价格承受能力方面,我们处在82位,主要是因为石油价格的波动对煤炭行业带来的冲击,在环境可持续性方面则倒数第三。”

“怎么办?我们的研究认为,推进煤炭全产业链的清洁利用是关键。煤炭肯定要革命,革命的核心在于整体推进煤炭在全行业、全产业链的清洁利用。安全、绿色、开采、控制开发量,提高科学产能比例,节能提效和控制总量。”

具体体现在分级分质、对口利用、全面洗选、制定洁配度准入标准,加大洁净燃煤发电和煤电节能减排技术的应用推广,改造工业窑炉、提高燃煤效率,突破技术瓶颈、减少水耗和排放,降低成本、有序布局、适度发展现代煤化工。发展稀缺煤二次开发技术,重视高硫、高碳、低价煤的利用。

“我们对煤化工的四大类20种产品进行了详细的调研和分析,给出了它们在全生命周期方面的各项指标,结论是生产流程较长的产品资源消耗排放相对高一些,经济性相对好一些,煤制油已经成功示范,煤制天然气正在示范。低碳的现代煤化工是所有煤化工工艺技术的发展方向,其中一点就是大规模、产业化、基地化。”谢克昌表示。

近零排放的实践者神华集团董事长张玉卓认为,不应限制煤炭消费总量,应该限制排放总量。“不管烧什么,关键看排什么、排多少,只要排放合格就没有问题。神华集团依靠科技创新,实现煤电污染物排放达到或优于天然气燃气机组排放水平,改造成本不超过度电2分钱。”

“中电联秘书长王志轩写了一大篇文章质疑我们(详见本报2014年8月18日15版《煤电近零排放不科学》——编者注),我们不去争论,只以环保效果和实际效果去验证,经济上、技术上是否可行,由时间来评判。”张玉卓进一步说。

煤企脱困,转型升级是必然

陷入困境的煤炭企业究竟该如何“脱困”?毫无疑问,结合行业特点和企业自身实际,通过转型升级,进而实现可持续发展,是煤企的必然选择。

首先,煤炭企业应该加强经营管理。我国煤炭行业是国有企业占主导,而人浮于事、效率低下本来就是国有企业的通病之一。特别是在煤炭行业的“黄金十年”里,部分煤炭企业快速扩张,人员数量快速增加,但相关管理却没有及时跟上。煤炭企业要脱困,首先要转变和升级企业内部管理,层层落实责任,让每一个岗位都能创造效益,提高企业效率,降低综合运营成本。

其次,煤炭企业要在创新中谋发展。创新是企业实现可持续发展的不竭动力,体现在企业发展的各个方面。如果企业能够时刻坚持创新,必然会具备更多发展活力和动力。以煤化工为例,众所周知,煤化工发展潜力无限,但是煤化工不仅是典型的技术密集型产业,而且目前许多煤化工产品尚面临着资源、技术、环保、市场等多方面约束。煤炭企业未来想要在煤化工领域获得大发展,就必须不断加强科技创新,加大研发投入,通过创新来提升技术、降低消耗、节约资源、保护环境,终开拓市场。

后,煤炭企业要转变发展方式,理性实施多元化战略。宏观环境的多变性和煤炭资源的性,决定了多元化是煤炭企业转型的重要方向之一。煤炭企业转型应该围绕煤炭,往煤炭周边产品行业或是下游的深加工行业方向发展。但在多元化发展过程中,时机与项目的理性选择非常关键。在“黄金十年”里,许多煤炭企业在高速增长的掩盖下犯了非理性发展的错误,比如由于缺乏战略规划,在产业发展上“乱撒芝麻盐”,导致产业小、散、乱、杂、多,真正发展壮大的,这种状况一定要避免。一般来说,当企业规模还不够大时,多元产业要注意与主业的连接性,发展多元是为了配合主业,促进主业做大做强。当主业规模较大时,应另辟蹊径发展符合全球产业趋势的新型多元产业,形成多条腿支撑的产业格局。

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