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开创蓝海空间 愿景注入活力－2005研华（上海）媒体答1是坚持“资源节俭型、环境友好型、技术创新型”的塑料加工业产业方向谢会

11月17日下午，“十年回顾 愿景启航”－2005上海研华媒体答谢会成功举办。会上，研华宣布了其在2006年以及未来几年中的主要策略规划，华东地区的管理财经及IT专业媒体都参加了会议。

十年辉煌

正值上海研华成立十年，现任总经理罗焕城先生首先为大家重现了研华科技在上海的辉煌发展历程，并向媒体朋友们多年来的支持与关注竭诚致谢。

注：1995年11月，研华科技上海分公司成立。十年中，上海研华先后成立了南京、武汉、杭州、等六家办事处；员工数也成最初的5人发展到100多名；成为长三角地区的优秀IT企业之一。

开创产业的蓝海

在总结2005年的市场情况时，研华（中国）科技总经理何春盛坦言道：“这一年是整个产业的低虽然这款安全带的强度相当高迷期，竞争对手们纷纷压低价格以保留市场份额，沉浮于血腥的红海之中。研华虽然没有加入杀价的行列中，但也不可避免地受到了一些影响。”

“研华永远都以寻找蓝海为已任。”在谈到2006年市场策略时，春盛强调说：“所以，2006年研华将继续坚持以‘价值’为主的产业理念，实施拓展应用领域的市场策略。总结下来，研华将继续以‘研发’和‘服务’为重点，为客户提供‘Trusted ePlatform Services’ 。”

在问到研华的竞争策略时，春盛笑答道：“心中没有竞争对手，才能找到蓝色海洋。研华作工控产业的老大已经很多年了，所以研华需要的是突破自我，实现产业价值创新。”

对于前一段时间刚刚传出的“研华与华硕建立‘双A’策略联盟”的，引发了媒体的高度关注，春盛详细介绍道：“研华和华硕分别属于工业计算机、消费类计算机产业的领军企业，这一次强强联手主要是瞄准了订单量在10万片以上、100“你必须对树脂有深入的了解万片以下的中量级客户。以研华在产品设计、销售渠道及服务，华硕在制造品质及成本等领域的优势，这个前景是非常开阔的。”

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愿景－企业成长的活力

谈到折边机研华2010年愿景时，春盛没有大谈宏伟蓝图，却谈起了愿景形成的经历：“企业愿景应该石材拱门是企业所有成员共同追求的、一个可预见的未来美好情境，研华2010年愿景的诞生整整经历了一年，全员参与。在讨论愿景的过程中，我们挑灯夜战、脑力激荡、激烈论证、勾划、修正愿景，更重要的一点：直面挑战，面对残酷的现实。”

当提问为什么要如此重视愿景的塑造时，春盛为大家展示了研华2010的愿景图，娓娓道来：“企业就像一条船，员工就是船员，成功的航行既需要齐心协力更需要相同的目标，愿景就是企业上下共同执行的目标，是发展的动力。”

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研华2010愿景显示：未来的巴斯夫Master Builders解决方案部门五年中，研华将继续遵循“优秀到卓越”的文化理念，迈向辉煌!

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